老企业如何恢复活力？（上） [复制链接]

    【美国《商业周刊》５月１３日文章】题：杰米·霍顿使康宁公司恢复活力
    要了解康宁公司，你最好到与该公司同名的纽约州北部小镇唐娜开的咖啡店里坐一坐。在那里，你可以听到人们在议论这家拥有３０亿美元资产的玻璃公司。霍顿是该公司的董事长兼总经理，人们都叫他杰米。
    霍顿家族拥有康宁公司１５％的股份，价值９亿美元。这使杰米·霍顿可以随意地冒风险和长期经营这家公司。眼下，质量管理、职工参与管理、劳动力多样化和技术分享，在许多美国公司还只是一些说说而已的时髦话，但在康宁公司，这些都已经顺利地实施了，因为它占有同所在地关系密切的有利条件。康宁提供了美国老企业如何恢复活力的一种模式。霍顿说，他已经把康宁公司改造成一个可以分享技术和人才的全球性网络和相互关联的企业集团。
    当霍顿１９８３年从他哥哥手里接管康宁公司的时候，该公司显然需要大加整顿。当时，该公司将近７０％的年收入来自发展缓慢的传统项目，公司利润连续３年下降。霍顿毫不犹豫地停掉了那些边际项目。从１９８３年到１９８９年，他卖掉了部分企业，价值５亿美元，其中包括康宁公司最老的灯泡厂。同时，他花了５亿美元开发新项目——大部分是提供实验服务的项目，并且成立６个跟外国人合作的合资企业经营光导纤维业务。康宁公司还改进生产流程和降低成本，使毛收入增加了３个百分点。死气沉沉的康宁公司一下就恢复了活力，成为一家欣欣向荣的公司，其产品也成了市场上的热门货。
    在１９９０年，全公司的收入上升１１．８％，达２．９２亿美元，销售额上升１１％，达３０．５亿美元。分析家们估计，该公司的利润今年至少上升１５％。在华尔街股票市场，康宁公司的股票自今年年初以来已上升３６％，每股售价已达６０美元左右。
    现年５５岁的霍顿是康宁公司创始人的重重孙，毕业于哈佛大学商学院并在康宁公司灯泡厂当过领班。（上）