企业每天都有奇妙的发明创造 [复制链接]

    【英国《经济学家》杂志文章】题：每天都有奇妙的发明创造
    今后６个月内，日本索尼公司单是在英国就要推出１０１种新的音响设备、电视机和录相产品。美国苹果电脑公司平均每周都宣布一项新产品问世。意大利贝内通服装公司大约每个月都把挂在它的各店铺中的服装全部更换一次。
    新产品更加经常地出现，是因为随着各公司缩短研制时间以及对工厂实行改组使生产新货色的速度更快，所谓“产品寿命周期”（即从设计到售出的时间）越来越短。产品在市场上维持生存的时间之所以缩短了，是因为它们会被也在加快生产速度的竞争对手的产品所淘汰。
    成功的发明创造受到巨大的物质利益的鼓励。新颖的产品可以加价出售，特别是如果它们能创造新市场的话。
    为了同缩短了的产品寿命周期保持一致，各公司不能只在因袭已有办法的基础上加快速度。许多公司，如国际商用机器公司，现在不得不改弦易辙。变革从设计工作开始。现在应当是更多的人一道工作，而不再象以前那样采用“我们设计，你们生产，他们销售”的办法。这种所谓“按顺序”的方式已经被许多公司所摈弃，代之以“平行”方式，即设计、制造、销售、财务、管理等工作全都贯穿在生产过程的每一步骤中。
    这能帮助人们懂得，日本的电子消费品公司何以能对付日元的高比价和竞争激烈的国内市场造成的困难。５年前，一种新的电子产品的生产可望维持８年。而在东京各店铺中，这种小玩意儿现在不大可能维持８个月以上。
    日本各电子消费品公司不断地通过两种途径开发产品。一是不断地降低已在生产的产品的售价，二是不断给自己的产品增加新特色，使产品适应特定买主的需要，使之仍能以较高的价格卖出去。
    日本松下电器公司用“称人心意的电子产品”这一口号来说明它是怎样设计新产品以适应比较富裕、也比较爱挑剔的消费者的多种口味的。它的手提式复印机就是这种技术的一个简直令人难以置信的成果。东芝公司则派它的“生活方式研究员”到大街上去寻找研制新产品的启迪。
    发明创造日渐意味着许多所谓“新”产品并不完全是新的，而是略加改进，换个包装而已。日本汽车的演变就是这种情况。每种新汽车都与上一种有些相似之处，但每次都来点新花样。一辆日本“新”汽车中只有大约３０％到４０％的部件是完全新的。
    意大利的贝内通服装公司之所以走在前列，是因为它所生产的大部分非定型服装都是灰色或白色的，这样就可以在最后一刻根据不断变化的式样来染色。该公司现在在为计算机辅助设计和计算机辅助制造投资，以便使固定式样服装也能迅速变化。有了计算机，就可以在电视机荧屏上进行设计，试制和通过鉴定。这就省去了等待制作样品的时间。