美国产业界的转产热 [复制链接]

    【本报讯】最近三年来，美国企业界出现一股转产或转营新产品、新项目的潮流。美国经济界人士认为，这是美国许多种行业的企业面临国内外激烈竞争的结果。许多企业家自称这种举措是“动大手术”，经济界人士则称之为“战略性抉择”，历史学家甚至称这些转产、转营的公司是在“书写企业史的新篇章”。
    已经出现的转产、转营的企业有下面几种类型：
    一、为了保持原有企业的经营实力和恢复竞争优势而扩大经营范围
    有１０１年历史、号称世界最大百货商店的亚尔斯百货公司，近年来受到一批原来属于二三流的百货公司的挑战。亚尔斯在６年前买下了一家大房地产公司和一家股票经纪公司，作为增大企业资本实力的补充措施。由于它拿出资金投到金融服务业方面，去年它的百货零售系统利润额比１９８５年下降１亿美元。它预计，通过逐年增加金融服务业的营业额，可以避免在百货零售领域的竞争中被“凯马特”百货连锁公司打垮，并能在十年之内在百货领域再次“独占鳌头”。
    二、在生产能力过剩的行业（如钢和小型汽车）和竞争中完全失去优势的行业，有些企业采取“有进有退”的策略
    美国通用电气公司自知其家用电器产品已远远不能对付日本的挑战，当机立断地决定退出这个领域的竞争，转到它认为有优势的项目上锐意经营。这家公司在今年７月决定把年营业额３０亿美元的家用电器部卖给法国电器产品大企业汤姆森公司，把产品重点集中到它认为足以与外国公司争夺市场的医疗设备的生产上。
    三、一批著名公司放弃传统名牌产品和历史性经营项目，改产或转营更能赢利的产品或项目
    胜家缝纫机公司是有１３７年历史的老字号，产品风靡世界。去年该公司转到航天产业方面。现在它的８０％的营业额来自航天产业的高技术产品。
    美国罐头公司也是有８５年历史的企业，但现在它的主要业务项目是房地产经营、住房建筑贷款、邮售特产品等。１９１４年创建的“灰狗”长途汽车公司今年３月把它奠基时的资产以３．８亿美元卖给私人，它的经营重点转到肥皂、意大利饼、汇兑、旅馆、班轮和短途客运等方面，该公司自称现在是“为消费者服务型”公司。
    对这股转产热，美国经济界并不是同声叫好，有的企业家认为，一些大公司退出诸如民用电器之类的“战场”，将带来外国公司加速抢占美国市场的后果；而且有人担心不明智转产、转营，有可能把企业调整成“四不象”企业。
    （戴增义）