技术力策略力基础力-------企业致胜的法宝 [复制链接]

    【台湾《经济日报》七月十一日文章】题：经营三力——你，我，他（作者戴国良）
    日本著名商业杂志《未来》于去年十二月请国内六百七十家企业的经营者选出日本最卓越的企业，结果荣登榜首的是：一，丰田；二，日立；三，松下；四，住友银行；五，日本国际商用机器公司；六，日本电气；七，东京海上火灾；八，富士通；九，野村证券；十，东京电力。
    这次选拔是以十二项指标来衡量的。这十二项指标是：贩卖力；研究开发力；技术力；财务力；商品企划力；组织力；宣传广告力；社会文化贡献力；人才力；战略力；未来展望力；经营阶层能力。
    这些指标可以组合成三力：技术力、策略力、基础力；此三力则进一步形成企业的经营总合力。
    美、日表现特出的企业在这三个领域都能超越同业，拥有今日强势的领导地位。因此，只要能够领悟企业经营总合力的内涵，并加以把握、扩大，那么，企业经营的致胜之道也就没有什么奥秘了。·提升技术力·目前为变更产业结构及产业升级，最难做到、也是一直成效欠佳的是技术的引进、扎根与自力发展。技术没有办法自立，该产业升级就只是一种奢望。
    日本企业一直想塑造“技术的
    日本大国”形象，并且以超前的独特技术做为企业发展的主要优势策略。例如，ＴＤＫ公司，由于拥有独特的原料技术，因此它的录影带就拥有世界百分之三十六的市场占有率。由此可以看出“技术力”是企业竞争获胜的筹码之一。企业必须积极发展更高层次的技术，在市场上打出“技术王牌”以“技压群雄”。·发挥策略力·作战必须有策略，才能胜于未战之前。
    策略的影响力是无远弗届的。企业经营事实上也跟作战一样，必须要打出“策略王牌”。
    商品企划力：行销和研究部门必须深入了解消费市场及工业市场的需求趋势，才能开发出畅销商品，因此商品企划力是业务成长的决胜关键。
    广告宣传力：如何制作具有突破性和冲击性的广告，替产品做促销推广的先锋工作，是企业经营的一大课题。此外，借着广告来塑造企业的新形象，使广大消费者能认识并喜爱我们的企业，也是广告今后的重大任务。
    贩卖企划力：销售阵容的强化和销售网路的整合是贩卖企划力的两大重心。商品企划力是商品畅销的第一步，广告企划力是第二步，而贩卖企划力则是第三步，这是任何畅销品的行销三部曲。
    战略企划力：可分为国内市场和国际市场战略。在国内市场方面可采行“多角化”或“专精化”的发展模式。多角化和专精化都是可行的策略，必须对企业所拥有资源、优势、产品的市场展望、竞争的环境、以及经营者的经营理念，做全面评估后，再做策略的抉择。在国际市场方面，自然就是跨国化的发展，可分为行销跨国、生产跨国以及两者均跨国三种模式。在面临国内市场饱和以及国际贸易保护逆流两大变化下，国际市场的战略就非常重要了。·扎实基础力·人才力：人才的好坏和多寡关系着企业的生存发展，没有人才的企业自然会垮掉，不过，今天的企业经营除了重视人才外，组织力的发挥也不可忽视，因为今后是打“组织战”的竞争时代。
    财务力：今后企业对现金周转的评估、资本投资、财务预算与规划等都必须再加强化与灵活运用。
    企业只有脚踏实地，自助天助，才能有出头之日；而要突破未来经营之道，只有循着三个方向迈进，那就是：全面扎实基础力、重点提升自身技术力、充分发挥企划力与策略力。