日本开展职工提建议运动收到良好效果 [复制链接]

    【日本《朝日新闻》八月二十二日报道】题：热爱公司精神产生活力
    开展职工提建议活动，这是我国企业跃进的动力之一，已引起了欧美的注意。据悉，去年我国企业职工平均每人提建议约十二条，提建议最多的人一年竟达六千九百多条。这是日本人与人的关系协会和日本建议活动协会于二十一日宣布的。这两家协会对主要企业进行了联合书面调查，然后，对作出回答的全国十九种行业四百五十三家公司作了统计。
    据调查结果说，四百五十三家公司，除去管理人员外，共有职工约一百八十三万人，在一九八○年度这一年中提出的建议约为二千三百五十三万条，平均每人十二点八二条，大大超过了一九七九年度的七点一九条。美国在一九七九年度平均每名职工提建议零点一五条。按企业来看，提建议最多的是日立制作所，为四百二十一万条，松下电器产业公司为二百六十一万条，富士电机公司为一百六十八万条，其次是东洋工业公司、日产汽车公司以及川崎制铁公司。这六家公司职工提的建议总计超过了百万条。
    从个人来看，提建议最多的是松下电气公司视频事业部冈山工厂生产课的上田邦彦（二十五岁），他提了六千九百一十九条，其次是富士电机公司一工厂的野村和良（二十二岁），为六千八百一十二条。
    如此庞大数目的建议中，约有一半建议在实际的事业活动中被采用，这些建议产生的经济效果，在一九八○年度达二千二百五十三亿日元。因一条建议而收益最大的，是住友金属工业公司的五位专业技术人员提出的「确立厚板联机成品缓冷技术」建议，收益额达七亿一千五百万日元。据说对提出这一项建议的人奖励了三十万日元。其他建议的内容，多半是有关节省能源、提高质量、安全防灾、改进和维护设备、降低成本和节省经费等方面。受到欧美重视的日本的建议制度，以钢铁、电机和汽车产业为中心，正积极地推行，在提高国际竞争力方面，它已成为一种无形的力量。据说积极推行提建议制度的企业，共同的一点是：组织以经营课题为题目的全公司运动，然后在这一运动的推动下开展小型的集体活动，并以此为中心进行以个人或小组为单位的提建议活动。日立制作所的俊幸就建议制度优点说：「有助于提高业绩，同时，对于提高职工参加管理的意识、上下沟通想法和活跃组织也大有好处。」