日报报道：《日商岩井公司采用部下「评定人物」方法》 [复制链接]

由公司全体人员对担任部长的人作出评价，以此对干部进行考核
    【本刊讯】日本《产经新闻》一九七八年十二月五日刊登一条消息，题目是《日商岩井公司采用部下“评定人物”方法，作为新人事管理制度的资料》，摘译如下：
    从明年四月份开始彻底实行“新人事管理制度”的日商岩井公司（总经理植田三男、公司人员六千七百人），最近对一百名担任部长职务的所有人员进行考核。该公司已经从公司全体人员那里收集了“自己申告书”，作为新人事制度的判定资料。这次对部长的考核，是根据公司人员在这些申告书中报告的对其顶头上司部长的“人物评价”，对各部长进行再教育，这种严格的方法对该公司来讲，是首次尝试。
    该公司在今年夏季，曾要求全体人员拟定“自己申告书”，十月份汇总完毕。
    这次考核工作从十月底开始到十一月底结束。
    这次考核工作的特点是，把公司人员在申告书中提到的对部长的评价和批评等都集中起来，在表上显示出来，作为考核的材料使用。首先，把公司人员对二十个问题的回答集中起来，其中有（一）部长（和部内）是不是可靠？（二）可信赖的，还是不可信赖的？（三）是严肃的，还是好拉关系的？（四）部的工作做得好不好？而且，还收集了对部长的具体评价。上面还记着这样严厉的话：“（我们的部长）胸无大志”、“无所事事”、“人品也不好”。
    “这些资料表明的共同点是，成绩越是好的部，公司人员对部长的评价也越高。相反，总是出现赤字的部，部内工作也就有杂乱无章的倾向。而且越是年轻的职员，对上级的看法越尖锐。通过这份资料，第一次暴露了各部内含糊不清的问题所在”（岩井公司的部长语）。
    急于加强企业素质的大贸易公司，目前正以各种方法改善人事管理和经营管理。在这种情况下，日商岩井公司这次进行的部长考核，就完全采纳了公司内部的意见这一点，恐怕可以说是值得注意的。